فریدون پری نژاد در یادداشتی نوشت: بسیاری از کارشناسان و متخصصان در داخل و خارج از کشور بر این باورند که سازمان‌ها در مناطق آزاد باید در هنگام تغییر و تحولات، فرآیند‌ها و رویه‌های انعطاف ناپذیر را نیز تغییر بدهند و با رویکردی جدید،حرفه ای و بسیار موثر‌تر از گذشته در حوزه های مختلف مدیریتی با اجرا و عملکرد قابل توجه خود در جهت رشد، توسعه، پیشرفت به ویژه شکوفایی جزایر‌کیش و هندورابی بسیار مستحکم و قاطعانه گام های بلندتر و استوار بردارند.
به گزارش رویکرد هفته کیش، مدیران زیر مجموعه‌ها باید هوشمندانه از افراد آگاه، متخصص،حرفه ای و کاربلد و کار‌آمد استفاده کنند البته با بهره‌گیری از ابزارها و امکانات جدیدتر و مجهزتر در کوتاه مدت به نتایج عمومی سازندگی، آبادانی نوین و اهداف عالیه تبیین شده خواهیم رسید.
امروزدر روند توسعه، مدیران نباید کار‌های کلیدی را بلاتکلیف گذاشته و یا باموانع دست و پاگیر مانع از تسهیلگری امور شوند! بلکه باید روش کارها را هوشمندانه، تیز بینانه و هدف مند‌تر از گذشته پیش ببرند و از شیوه‌های ابتکاری جهت بهبود پایدار در عملکرد تیم‌های اجرایی، مالی و حتی عملیاتی استفاده بهینه کنند تا رفع تمام ضعف ها و تقویت بیشتر نقاط قوت همراه با سرعت، افزایش رشد و روند توسعه در کل مناطق آزاد کشور رقم بخورد و این موضوع تنها مختص به یک منطقه آزاد هم نباشد.
همچنین در رسالت و فرهنگ کار، عملکرد حرفه ای لازم و بسیار ضروری است به این منظور که مدیران بالادستی باید توجه ویژه‌ای در گزینش افراد پیشنهادی برای محوله کردن وظایف خطیر پست های کلیدی را در دستور کار خود قرار دهند؛ لذا،این روابط عمومی و اموربین الملل است که باید از عملکرد مثبت سازمان خود پشتیبانی کند به طوری که به همه زیر مجموعه های سازمان نیز انرژی مثبت بدهد و با تقویت ظرفیت های موجود به سمتی حرکت کنند که با اخبار و اطلاع رسانی رویدادهای جدید و واقعی؛ نتایج عملکردها را هم در جامعه هدف پمپاژ خبری کنند.
هیچ گاه نباید فراموش کرد رمز کلید موفقیت یک سیستم مدیریتی آگاه و توانمند با عملکرد بسیار شایسته توسط روابط عمومی و امور بین الملل شارژ می شود و با افتخار موفقیت ها را یکی پس از دیگری نیز در روند توسعه و رونق اقتصادی می توان به دست آورد.
امروز افکار عمومی در جزیره‌کیش دیگر تغییر مدیریت را موضوع جدیدی نمی‌دانند و تاکنون آن را چندان متفاوت و ثمربخش هم ندیده اند!؟ چون در این تحولات خیلی کمتر شاهد رفع مسائل و مشکلات عمومی بودند! و در اکثر سازمان‌های بزرگ برای تغییر و تحولات نیز فقط بیشتر سلایق شخصی مدیران بالادستی ملاک بوده و هست که این موضوع در واقع یک فرهنگ غلط و اطاعت کورکورانه و پر اشتباه بوده است که هیچ گاه از اقدامات و ابتکارات نوین برای رسیدن به رونق اقتصادی استفاده نشده است.
این یادداشت در ادامه می افزاید: به طوری که حتی تلاش‌ها به موفقیتی پایدار در جهت رسیدن به شکوفایی واقعی جزیره کیش نرسیده است در واقع مدیران به جای آگاهی، دانش علمی امور و ایجاد یک سیستم صحیح و یکپارچه برای رسیدن به اهداف عالیه بلند مدت و دائمی که حتی با تغییر مدیران عامل توصیه شده که فقط برای کوتاه مدت به دنبال اهداف عالیه نبوده و نیستند و جهت پر کردن رزومه‌کاری خود به منظور رسیدن به پست های مدیریتی بالاتر در تلاش بودند و در طی سال های گذشته این روش باطل تا به امروز نیز ادامه داشته است.
از آنجایی که همیشه خواسته به حق ساکنان، سرمایه گذاران و فعالان اقتصادی واقعی در کیش و دیگر مناطق آزاد کشور از تغییرات مدیریتی قطعاً رفع و حذف مشکلات و تحولات چشم گیر می باشد جا دارد مدیریت جدید در دبیرخانه شورای عالی مناطق آزاد با قاطعیت و پشتکار در رفع و حذف موانع و قوانین دست و پاگیر کوشا باشد و ضمن ساماندهی بسیار مقتدرانه، شایسته و ارزشمند در کلیه زیر مجموعه‌های سازمان در کوتاه مدت و میان مدت این منطقه را به عنوان یک الگوی بسیار موفق، پویا، منحصربفرد و ایده آل در داخل و خارج از کشور مطرح کنند.
متاسفانه کیش امروز با کیش فردا فرسنگ ها فاصله دارد، زمانی که کیش الگویی مطرح در سطح کشور معرفی می شد اکنون با مشکلات دست و پا گیری مواجه هست که روند فعالیت های اقتصادی و گردشگری را در این منطقه با چالش های متفاوتی درگیر کرده است اما امیدواریم با تغییر رویه و رویکردهایی که نسبت به این منطقه ایجاد شده برطرف و شاهده رونق دوباره جزیره را باشیم.
