در صورت اجرایی شدن طرح هاوبرنامه های روند توسعه،پیشرفت و آبادانی جزیره کیش؛ خواب راحت از چشمان رقبای صنعت گردشگری و تجارت بین المللی ایران در منطقه به ویژه همسایگان خود درخاورمیانه و خلیج فارس گرفته می‌شود.
جزیره کیش با پتانسیل‌های فراوان خود در صنعت گردشگری، به عنوان یکی از نقاط استراتژیک ایران می‌تواند در جذب گردشگران داخلی و خارجی و همچنین سرمایه‌گذاران بین‌المللی نقش چشمگیری ایفا کند.
با اجرای طرح‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای، کیش از ظرفیت تبدیل شدن به یک قطب گردشگری و تجاری برخوردار است و به طور حتم با چنین رویکرد حرفه‌ای این منطقه خواب راحت را از چشمان رقبای منطقه‌ای و بین‌المللی خواهد گرفت.
با بازگشت برندهای جشنواره‌ای مانند جشنواره تابستانی کیش و حذف برخی از موانع فرهنگی و اجتماعی، کیش به سمت رونق اقتصادی بزرگی حرکت خواهد کرد که این روند می‌تواند در بلندمدت رقابت‌پذیری آن را در سطح منطقه‌ای و جهانی افزایش دهد.
جزایر کیش و هندورابی نه تنها در زمینه جذب گردشگر، بلکه در جذب سرمایه‌گذاری‌های کلان نیز شایسته کسب موفقیت‌های بی شماری است.
مدیران جدید در مناطق آزاد به ویژه در منطقه آزاد کیش، با اتخاذ سیاست‌ها و برنامه‌های مدبرانه می‌توانند در کوتاه‌مدت و میان‌مدت، گام‌های بلندی به سوی توسعه اقتصادی و فرهنگی بردارند.
پشتیبانی و همت دولت، تفیض اختیارات کامل و عملکرد مقتدرانه کمک شایان توجه به توسعه این جزایر است.
ثبات در قوانین و مقررات و تلاش برای بازگشت به موفقیت‌های دهه ۱۳۷۰ و استفاده از نقش کلیدی مدیران و مسئولان جدید در مناطق آزاد و منطقه آزاد کیش در اجرای موفقیت‌آمیز این طرح‌ها بسیار حائز اهمیت می باشد.
با ثبات قوانین، اعطای اختیارات مدیریتی کامل و تقویت همکاری‌های بین‌المللی، جزیره کیش به مقصد جذابی برای سرمایه‌گذاران و گردشگران تبدیل می‌شود و در نهایت به شکوفایی این منطقه در سال‌های آینده کمک خواهد کرد.
این جزایر با بهره‌مندی از ظرفیت‌های خود تبدیل به نقاط مهمی در نقشه گردشگری و تجارت منطقه خواهد شد.
جزیره کیش به دلیل موقعیت جغرافیایی منحصر به‌فرد، زیرساخت‌های مناسب و جاذبه‌های طبیعی و فرهنگی متنوع، دارای پتانسیل بالایی برای توسعه و پیشرفت در صنعت گردشگری است از این رو اگر طرح‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای به‌طور کامل اجرا شوند، جزیره کیش می‌تواند نقش مهم و محوری خود را در حوزه گردشگری و تجاری به نحوه مطلوب ایفا کند.
