گزارش تهیه شده توسط خبرنگار رویکرد هفته کیش باپرداختن به مسئله موازی‌کاری‌های اداری و رویکردهای غیرحرفهای در برخی از شرکت‌های دولتی منطقه آزاد کیش و عدم توجه به وظایف محوله براساس چارت‌سازمانی خبر از آن می‌دهد که پیاده سازی یک ساختار من‌درآوردی شرایطی را فراهم کرده تا تعدادی از کارشناسان مربوطه زیر نظر مسوول مستقیم خود فعالیت نکنند؛ چرا که این سیستم با نگاه بیمارگونه؛ کارکنانی را همراهی و حمایت می‌کند که در ساختار شکنی اداری می‌توانند نقش‌موثری در تحقق یافتن سیاست‌های غلط و سیلقه‌ای که تامین کننده منافع شخصی آنان می باشد، داشته باشند. متاسفانه این اتفاقات پیش‌رو به تدریج می‌تواند اثرات مخربی همچون بی‌اعتماد‌سازی میان‌کارکنان را در بدنه هرمجموعه برجای بگذارد به طوریکه اقدامات غیرحرفهای، تضعیف‌کننده حوزه ارائه خدمات شایسته و مطلوب به عموم مردم نیز می‌شود. بی تردید وجود فعالیت‌های موازی و غیرحرفهای در برخی از حوزه‌های اداری با نگاهی سوء‌گیرانه ضمن کاهش کارایی و افزایش هزینه‌ها باعث ایجاد مشکلات عدیده‌ای در این زمینه شده و نارضایتی‌های کارکنان را هم افزایش داده است. همان‌موازی کاری‌هایی که در برخی از شرکت‌های دولتی جزیره‌کیش ضمن این که منجربه انحصارطلبی درحوزه برون‌سپاری برخی ازخدمات‌رسانه‌ای که سهم‌خواهی را رقم زده؛ هزینه‌های هنگفتی را بدون کارشناسی‌شده و غیر هدفمند بر مجموعه‌ها تحمیل می‌کند؛ به طورحتم ایجاد انحصار درحوزه برون‌سپاری زمینه ساز فساد مالی هم می‌شود. به گونه‌ای‌که این افراد با تکیه بر جایگاه مدیریتی در‌تلاش هستند تا با پیاده‌سازی سیاست‌های سلیقه‌ای و نادرست به اهداف خود برسند ولی دریغ از آن که چنین رویکردهایی باعث کاهش‌کارایی، افزایش هزینه‌ها و کاهش کیفیت خدمات خواهد شد. باید بر این مهم اذعان داشت که این روزها شاهد بی‌تفاوتی برخی از مدیران نسبت به منافع و منابع سازمانی هستیم؛ تا جایی که نارضایتی‌های شدیدکارکنان برخی از مجموعه‌های مربوطه را به دنبال داشته و همین مهم می‌شود معیار سنجش مدیرانی‌که نگاه مسوولانه به امور محوله را ندارند؛ در این میان یکی از انتقادات شدید کارکنان”توزیع ناعادلانه امکانات سازمانی”می‌باشد که در طول سال‌های گذشته هیچ شاخص ارزیابی برای توزیع امکانات وجود نداشته که با بررسی اجمالی در این حوزه متوجه تصمیمات ناعادلانه و سلیقه‌ای خواهید شد که بسیار تاسف بار است.آیا نباید برای بهبود وضعیت، نسبت به بازنگری در ساختارهای اداری، افزایش شفافیت، پاسخگویی و ارتقاء سطح حرفه‌ای‌گری در حوزه مدیریتی اقدام شود. به طور حتم سیستم‌های نظارتی و ارزیابی عملکرد می‌توانند درکاهش این مشکلات کمک حال سیستم باشند به طوری که با بررسی‌اجمالی در‌خواهیم یافت؛ برخی از مدیران به حوزه‌های کاری ورود می‌کنند که در چارت سازمانی و در حیطه وظایفی آنان تعریف نشده است و همین موضوع سبب ایجاد چالش‌های متعدد و بی‌نظمی در فرایندهای کاری می‌شود. به گونه‌ای که بارها خارج از ضوابط اداری نسبت به برون سپاری خدماتی اقدام کرده‌اند که در وظایف محوله آنان نبوده است. تا زمانی که رابطه جایگزین شایسته سالاری شود؛ بیش از پیش شاهد مشکلات مختلف و مشابه آن خواهیم بود. تبعیض و نا عدالتی درون سازمانی یکی از مشکلاتی می‌باشد که سالیان سال متوجه کارکنان این منطقه شده است.
آینه چون نقش تو بنمود راست، خود شکن؛ آینه شکستن خطاست
